中国的喷塑设备制造业的转型升级一直是摆在涂装企业面前的为很是烧脑的困局，是等死还是主动求死，仿佛看不到生机何在。

那些高大上的“中国制造2025”、“一带一路”、“工业4.0”、“高铁外交”名词离普通的中小型制造业相距甚远，几乎毫无借鉴意义，甚至其背后代表的战略意义。宏观经济下滑势必造成大企业不得已吃掉中企业的订单，中企业被迫吃掉小企业的订单。很多行业已经是在“拆房子卖地”、“裹紧棉被过长冬”。当然，不乏少数逆市上扬的企业，只不过是借助行业及其大客户的东风，并非企业内生力的体现。

制造业如何进行转型？回答这个问题，需要我们了解一个基本概念：宏观经济只是一场风雨，真正让企业不堪一击的不是风雨，而是企业长期以来不具备高竞争力的弱势。这种弱势，在暴风雨面前赤裸无疑，甚至有点血淋淋。这也给了企业家反思自己企业的商业模式。

鉴于此，我们需要解决的是喷涂制造业的核心竞争力问题。可以明显看到的趋势是：传统低端同质商品的制造产能已经极度饱和，扎堆在这个模式中的企业自然举步维艰。奢望未来局面会好些的企业家，可谓黄粱美梦。因为这些高度竞争的行业在中国的未来是洗牌格局，只剩下少数寡头维持在行业平均利润率水准。所以，以低端同质商品制造为主的企业，抓紧时间摆脱原有格局，通过研发新品或者提供差异化服务来避免在这场战争中全军覆没。http://weddingbellschapel.com/archives/2305